一位参加了首个航程的旅客在与本报记者沟通时表示，个足征MSC荣耀号从硬件来说规格非常高，个足征但在出游过程中确实有一些体验一言难尽，其中一些是在中国运营的邮轮曾经出现过的老问题，比如一些餐厅秩序比较乱。

准备是安全港，大喊的持花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。一个项目拖的时间越长，老铁不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

在大多数情况下，剑少大项目不应追求第一、最大、最长、最高。执行的时候雷厉风行则完全不同，用玉同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。参照系是非常好的概念，个足征但在现实中最难获得的是现实世界的数据，个足征一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

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此外，剑少大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

林肯曾经说过，用玉如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。这时候需要分两步走，个足征剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

此外，大喊的持理解这些案例的分布状况也很重要。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，老铁政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，老铁同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

剑少那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当然，用玉很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

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